Rólam

A szakmai utam – új nézőpontok és tudatos irányváltások

Pályám során több, egymástól látszólag távoli világban dolgoztam: az autóipartól a befektetési banki szférán és a nemzetközi építőanyag-iparon át az üzleti médiáig és az energetikáig. Ezekben a különböző környezetekben ugyanaz érdekelt: megérteni, hogyan működik egy vállalat, mi mozgatja az emberek döntéseit, és hol lehet új értéket teremteni.

A kommunikáció és a marketing számomra mindig az üzleti gondolkodás része volt. Egy márka felépítéséhez, egy vállalat hitelességéhez vagy egy új kezdeményezés sikeréhez először a célokat, az érintetteket és a valódi összefüggéseket kell megérteni. Ez a szemlélet végigkísérte a szakmai utamat.

Márkák, vállalatok és bizalom

A Saab magyarországi importőrénél, a Wallis Mobilnál egy különleges karakterű márka hazai építésében vettem részt. A sajtókapcsolatok, a rendezvények, a tesztvezetések és a marketingkommunikáció közös célja az volt, hogy a márka értékei személyes, átélhető tapasztalattá váljanak.

A pénzügyek világával a CA IB Értékpapír Rt. kommunikációs vezetőjeként találkoztam közelről. A vezérigazgató közvetlen munkatársaként a vagyonkezelés, a vállalatfinanszírozás, az elemzés és a kereskedés kommunikációját támogattam. Ez a munka különösen izgalmas kihívást jelentett: összetett pénzügyi kérdéseket kellett érthetően, pontosan és hitelesen közvetíteni. Itt született meg az a szakmai érdeklődésem, amely később a pénzügyi tanácsadás felé vezetett.

A Holcim regionális kommunikációs vezetőjeként több európai piacot átfogó, nemzetközi környezetben dolgoztam. A vállalati reputáció, a környezeti hatások, a fenntarthatóság és a különböző érintettekkel való párbeszéd mind a feladataim részét képezték. A válságkommunikációban megtapasztaltam, milyen jelentősége van a felkészültségnek és a következetességnek. Az általam kidolgozott válságkommunikációs keretrendszert a nemzetközi nagyvállalat központja pilotprojektként ismerte el.

Üzleti gondolkodás és vezetői felelősség

A Sanoma Budapestnél a Figyelő Konferenciák üzletágát vezettem. Pénzügyi, energetikai, telekommunikációs és más gazdasági témák köré építettünk olyan fórumokat, ahol vállalatvezetők, szakértők és döntéshozók találkozhattak. A munka a piaci igények felismerésétől és a koncepció kialakításától az üzleti tervezésen, a partnerségek építésén és az előadók felkérésén át a megvalósításig terjedt.

Ezzel párhuzamosan az Üzlet & Siker kezdeményezésben kiadói és főszerkesztői feladatokat is elláttam. A magazin, a rendezvények, a vállalati együttműködések és az Év Vállalkozója díj közös üzleti platformmá álltak össze. Ez az időszak megerősített abban, mennyi érték születhet abból, ha jó kérdések mentén kapcsolunk össze embereket, tudást és lehetőségeket.

A MAVIR kommunikációs vezetőjeként egy stratégiai jelentőségű, szabályozott és kiemelt figyelemmel kísért vállalat kommunikációjáért feleltem. A felsővezetéssel való szoros együttműködés, az érzékeny ügyek kezelése és a vállalat hiteles képviselete egyszerre kívánt stratégiai gondolkodást, pontosságot és felelősséget.

Az Arteus Capital Holding marketingvezetőjeként a kommunikációs és márkaépítési feladatok mellett üzleti stratégia és kontrollingrendszerek kialakításával is foglalkoztam. Korábbi tapasztalataimat pénzügyi, számviteli és kontrollingtanulmányokkal egészítettem ki, hogy az üzleti döntéseket még szélesebb összefüggésben tudjam értelmezni.

A tanácsadás felé vezető fordulat

2014-ben új irányt választottam: biztosítási és befektetési tanácsadóként kezdtem dolgozni. Ez kívülről nagy karrierváltásnak tűnhetett, számomra azonban sok korábbi tapasztalat találkozását jelentette.

A kommunikáció megtanított figyelni és kérdezni. A vezetői szerepek segítettek megérteni a vállalatok céljait és döntési helyzeteit. A pénzügyi háttér pedig alapot adott ahhoz, hogy a lehetőségeket, a kockázatokat és a hosszú távú következményeket együtt vizsgáljam.

Tanácsadóként a közös munka számomra a bizalommal kezdődik. Annak megértésével, hogy az ügyfél mit szeretne elérni, mi jelent számára biztonságot, és milyen megoldás illeszkedik az életéhez vagy a vállalata működéséhez. Az évek során számos ügyfélkapcsolatom tartós, személyes együttműködéssé alakult.

A vállalkozói oldalt a Petite Leaf saját márkánk termékkoncepciójának építésében is megélhettem. Itt a stratégiai elképzelés egészen a legapróbb termékrészletekig ért: a színvilág, az anyagok és a kiegészítők egy egységes márkaígéretet szolgáltak.

A kék óceán szemléletétől az egészségstratégiáig

Mindig közel állt hozzám a kék óceán stratégia gondolata: felismerni a még kevéssé megértett igényeket, új összefüggéseket találni, és ezekből önálló értéket teremteni. Azokat a lehetőségeket keresem, amelyekhez kíváncsiság, több terület tapasztalata és a megszokott megoldások újragondolása szükséges.

Ma ez a szemlélet a vállalati egészségstratégiában kap új formát. A biztosítási és pénzügyi tapasztalatomat a kommunikációs, vezetői és üzleti hátteremmel kapcsolom össze. Abban segítem a munkáltatókat, hogy a munkatársak egészségét támogató döntéseiket a valós igényekhez, a vállalati célokhoz és a rendelkezésre álló lehetőségekhez igazítsák.

Ebben a munkában a megfelelő biztosítás kiválasztása mellett az ellátáshoz való hozzáférés, a megelőzés és a dolgozói tájékoztatás is szerepet kap. Egy jó megoldás akkor válik értékké, ha az emberek értik, elérik és használni tudják.

A szakmai utam sokféle állomása ma ebben a gondolkodásban találkozik. A célom továbbra is ugyanaz: jó kérdésekkel, új nézőpontokkal és bizalomra épülő együttműködéssel olyan megoldásokat kialakítani, amelyeknek hosszú távon is van értelmük.